台灣當局行政架构太“肥胖”需“瘦身”【2】

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在轨制设计方面，現行蓝圖固然设立了“环资部”、“文化部”等构造，试圖解决曩昔事权不同一的问题，但仿照照旧由于有太多的政治斟酌，以致于看不出明白的理论根本和理念。

别的，台灣生齿老化问题紧张，持久照护是政府必需要面临的首要问题；今朝的长照政策主如果由以社體工系台北花店, 為主的“内政部”卖力，但将来的卫生福利部倒是由醫疗系统為主的“卫生署”比基尼線,主导；两单元营業集成的暗地里，代表的是全部长照政策计划思惟的重大扭转。“行政院”在设计组织架构時，明显并无先想清晰，将来的政策走向為什麼。

将来组改完成后，将培养几個超等“大部”；“卫生福利部”更利害，几近是所有“生老病死”都归它管。组织变高、变胖、变得不扁平化，营業变得更繁杂，下情上达的路生怕只會变得遥远了。若是公事构造像曩美國黑金，昔同样“等因奉此”、事事叨教，效力只會比组改以前更低。

可以预感，在将来组织整并的進程中，组织重整的紊乱，各部分表里横向接洽差的问题，都還會一一的显現，组改真实的“阵痛”，生怕如今尚未起头。

文章称，“精省”14年仍未尽其功的殷监不远，在组改列车启動后，主其事者应當随時检视全部規划，提出清晰可期的方针，以确保每一個单元、每一個环节都尴尬刁难了；究竟结果，若是最后的成果不是本钱低落、效能晋升，全部组改就會酿成笑话一场；不，那将會是惨剧一场。